СУПЕРО
Лучший на сегодня в России способ пассивного заработка - это апарт - отель*
Это очень просто, если есть проверенные и надежные партнеры
Почему это выгодно?
- от 30% годовыхинвестиционная привлекательность среднего проекта
- 65% от оборотасумма чистой прибыли от оборота отельной деятельности
- от 500 000 руб/годоборот с 1 номера
- в 10 раз выгоднеепо отношению к сдаче просто квартиры в аренду
- 2 бизнеса в одномдевелопмент (улучшение объекта с целью последующей перепродажи) и отельная деятельность
- 100% твердый залогподходит для ипотечного кредитования или гарантий для заемщиков/инвесторов
Что такое апарт-отель?
- Что такое апарт-отель?Фактически это разделенная на студии большая квартира или помещение, которая может, с точки зрения закона, иметь статус, как жилой, так и коммерческой недвижимости1
- Какие зоны номеров должны быть в апарт-отеле?В апарт - отеле, в каждом номере обязательно должна быть зона кухни, зона ванной с туалетом, спальная зона с двуспальной кроватью, зона гардероба, прихожая, стиральная машина, так как достаточное количество постояльцев приезжает на долгий срок2
- Какой идеальный метраж студии?Идеальный метраж для такой студии -
14-18м2, включая ванную, это «золотой стандарт» апарт - индустрии3 - Какое лучшее расположение апарт-отеля?Лучшие апарт - отели располагаются в пешей доступности к главной достопримечательности локации, так как это является одним из важнейших факторов для принятия решения о выборе отеля4
- Легально ли заниматься апарт-отелем?С точки зрения закона - это абсолютно легально, так как вы имеете право сдавать в аренду собственную недвижимость кому угодно и на какой угодно срок, однако, это не избавляет вас от обязанности регистрировать постояльцев и отправлять данные в УФМС. Но гостиничная деятельность для которой нужны разрешения де - юро - не ведется5
- Есть ли ограничения расположения у апарт-отелей?Апарт - отели, имеют ограничения на расположение в жилых домах, так как для них желателен отдельный вход и разведение потоков с жильцами дома6
- Что нужно для этого бизнеса?Это легальный бизнес, поэтому для приема постояльцев нужно юрлицо и кассовый аппарат, чтобы выдавать чеки7
- Есть ли возможности узаконить перепланировку?Также, при помощи некоторых хитростей, проект перепланировки можно узаконить через суд8
Турист в СПБ, великий и беспощадный
Показатели туристического трафика назвал губернатор Северной столицы Александр Беглов 27 июня 2023г на заседании городского правительства, на котором подвели итоги выполнения госпрограммы «Развитие сферы туризма в Санкт‑Петербурге».
Напомним, в прошлом году 2022 году Петербург посетило больше 8 млн туристов, в основном из регионов России. Иностранцев прибыло всего 340 тысяч человек (около 4% от общего турпотока). За минувший год туризм принес в экономику города почти 370 млрд руб., что на 57% больше, чем годом ранее.
Как уже писал РБК Петербург, участники рынка и эксперты ожидают роста турпотока в этом году. «Летний сезон в Санкт-Петербурге будет очень загруженным. Город уже который сезон подряд лидирует по числу бронирований среди всех российских городов, сильно обгоняя Москву и Сочи», — заявлял Юрий Кузнецов, генеральный директор российского сервиса онлайн-бронирования жилья «Суточно.ру».
«Рынок точно оживает, причем неплохими темпами. 2022 год был лучше 2021-го по загрузке и по росту тарифов, 2023-й будет лучше, чем 2022-й», — подтверждает вице-президент Becar Asset Management Ольга Шарыгина. По ее словам, в этом году вероятна загрузка отелей на уровне 85–95% за сезон.
В Смольном придерживаются более скромных оценок. В Комитете по развитию туризма рассматривают два варианта. При пессимистичном сценарии в город приедут всего 5 млн туристов. В этом случае загрузка инфраструктуры не превысит 50%. Оптимистичный сценарий предусматривает рост турпотока на 5–7% к прошлому году.
Подробнее на РБК:
https://www.rbc.ru/spb_sz/27/06/2023/649aa6249a794...
Напомним, в прошлом году 2022 году Петербург посетило больше 8 млн туристов, в основном из регионов России. Иностранцев прибыло всего 340 тысяч человек (около 4% от общего турпотока). За минувший год туризм принес в экономику города почти 370 млрд руб., что на 57% больше, чем годом ранее.
Как уже писал РБК Петербург, участники рынка и эксперты ожидают роста турпотока в этом году. «Летний сезон в Санкт-Петербурге будет очень загруженным. Город уже который сезон подряд лидирует по числу бронирований среди всех российских городов, сильно обгоняя Москву и Сочи», — заявлял Юрий Кузнецов, генеральный директор российского сервиса онлайн-бронирования жилья «Суточно.ру».
«Рынок точно оживает, причем неплохими темпами. 2022 год был лучше 2021-го по загрузке и по росту тарифов, 2023-й будет лучше, чем 2022-й», — подтверждает вице-президент Becar Asset Management Ольга Шарыгина. По ее словам, в этом году вероятна загрузка отелей на уровне 85–95% за сезон.
В Смольном придерживаются более скромных оценок. В Комитете по развитию туризма рассматривают два варианта. При пессимистичном сценарии в город приедут всего 5 млн туристов. В этом случае загрузка инфраструктуры не превысит 50%. Оптимистичный сценарий предусматривает рост турпотока на 5–7% к прошлому году.
Подробнее на РБК:
https://www.rbc.ru/spb_sz/27/06/2023/649aa6249a794...
Казанский Собор, Санкт-Петербург
Что случилось в 2023 году:
- 86%средняя загрузка апорт-отелей в звездности 1-3 звезды сегменте
- 3 770 руб/годсредняя стоимость номероночи
- 5 сутоксреднее окно бронирования
- рост туризматуристический поток растет от года к году, причем не только "культурный", но и также "медицинский" и "отпускной" туризм из регионов
- новый сегментпоявился новый сегмент туристов - жены СВО с детьми
- + 20 днейрасширилась граница "высокого сезона", он увеличился на 20 дней
- ≈ 100%в сезон были побиты все показатели заселяемости и загрузка была близка к 100% на протяжении всего высокого периода
Стратегии получения дохода
Консервативная стратегия
Объект с минимумом вложений по рыночной цене за м2
Доходность: Ежегодное получение дохода на уровне 10-20% от инвестиционного бюджета
Окупаемость: 5-9 лет
Сумма входа в объект: от 25 000 000 рублей, подходит под ипотеку с некоторыми ограничениями
Доходность: Ежегодное получение дохода на уровне 10-20% от инвестиционного бюджета
Окупаемость: 5-9 лет
Сумма входа в объект: от 25 000 000 рублей, подходит под ипотеку с некоторыми ограничениями
Оптимальная стратегия
Неготовый объект по низкой цене за 1м2
В обременении/залоге у банка/коммуналка под расселение/или просто без ремонта
Доходность: Ежегодное получение дохода на уровне 15-30% от инвестиционного бюджета
Окупаемость: 4-8 лет
Сумма входа в объект: от 25 000 000 рублей,
В большинстве случаев этот вариант не подходит под заемное финансирование. Банки не готовы рассматривать такие объекты
В обременении/залоге у банка/коммуналка под расселение/или просто без ремонта
Доходность: Ежегодное получение дохода на уровне 15-30% от инвестиционного бюджета
Окупаемость: 4-8 лет
Сумма входа в объект: от 25 000 000 рублей,
В большинстве случаев этот вариант не подходит под заемное финансирование. Банки не готовы рассматривать такие объекты
Раскадастр
Готовый или неготовый отель под кадастровое разделение и продажу отдельно
Доходность: Ежегодное получение дохода на уровне 20-25% от инвестиционного бюджета
Окупаемость: : 4-8 лет
Срок проекта от 2-х лет, так как узаконивание перепланировки происходит через судебные инстанции
Сумма входа в объект: от 30 000 000 рублей
Этот вариант не подходит под заемное финансирование. Банки не готовы рассматривать такие объекты
Доходность: Ежегодное получение дохода на уровне 20-25% от инвестиционного бюджета
Окупаемость: : 4-8 лет
Срок проекта от 2-х лет, так как узаконивание перепланировки происходит через судебные инстанции
Сумма входа в объект: от 30 000 000 рублей
Этот вариант не подходит под заемное финансирование. Банки не готовы рассматривать такие объекты
Консервативная стратегия
Этап 1. Покупка
Результат: У вас есть объект в собственности
1) Формирование стратегии заработка
2) Выбор подходящего по всем критериям готового объекта апарт - отеля (3-4 варианта)
3) Проверка объекта и гарантия юридической чистоты
4) Ведение переговоров и торг с продавцом
5) Ипотечное посредничество, в случае необходимости, подбор программы, переговоры и фиксация наиболее выгодных условий с банками
6) Подготовка и сопровождение сделки
Этап 2. Запуск отеля
Результат: У вас есть объект в который продается, готов принимать туристов и выполняет плановые показатели
1) Передача объекта управляющей компании
2) Аудит и дооснащение объекта в случае необходимости
3) Согласование годового плана
4) Запуск кабинетов и старт продаж на площадках, запуск продажи по собственной базе
5) Отладка процессов
6) Выход объекта на плановые показатели
7) Плановая регулярная работа объекта с ежемесячной отчетностью
Результат: У вас есть объект в собственности
1) Формирование стратегии заработка
2) Выбор подходящего по всем критериям готового объекта апарт - отеля (3-4 варианта)
3) Проверка объекта и гарантия юридической чистоты
4) Ведение переговоров и торг с продавцом
5) Ипотечное посредничество, в случае необходимости, подбор программы, переговоры и фиксация наиболее выгодных условий с банками
6) Подготовка и сопровождение сделки
Этап 2. Запуск отеля
Результат: У вас есть объект в который продается, готов принимать туристов и выполняет плановые показатели
1) Передача объекта управляющей компании
2) Аудит и дооснащение объекта в случае необходимости
3) Согласование годового плана
4) Запуск кабинетов и старт продаж на площадках, запуск продажи по собственной базе
5) Отладка процессов
6) Выход объекта на плановые показатели
7) Плановая регулярная работа объекта с ежемесячной отчетностью
Оптимальная стратегия
Этап 1. Покупка
Результат: У вас есть объект в собственности
1) Формирование стратегии заработка
2) Выбор подходящего по всем критериям готового объекта апарт - отеля (3-4 варианта)
3) Проверка объекта и гарантия юридической чистоты, разработка стратегии «очищения» объекта
4) Ведение переговоров и торг с продавцами/залогодержателями
5) Подготовка и сопровождение сделки
Этап 2. Подготовка объекта и ремонт
Результат: У вас есть объект готовый для запуска отеля
1) Выстраивание юридической стратегии по узаконивания перепланировки
2) Разработка проекта перепланировки и получение всех разрешений по списку
3) Осмеивание и тендер исполнителей на стройку
4) Авторский надзор
5) Сдача объекта управляющей компании
Этап 3. Запуск отеля
Результат: У вас есть объект в который продается, готов принимать туристов и выполняет плановые показатели
1) Передача объекта управляющей компании
2) Аудит и дооснащение объекта в случае необходимости
3) Согласование годового плана
4) Запуск кабинетов и старт продаж на площадках, запуск продажи по собственной базе
5) Отладка процессов
6) Выход объекта на плановые показатели
7) Плановая регулярная работа объекта с ежемесячной отчетностью
8) Вывод объекта в продажу, после набора показателей доходности
Результат: У вас есть объект в собственности
1) Формирование стратегии заработка
2) Выбор подходящего по всем критериям готового объекта апарт - отеля (3-4 варианта)
3) Проверка объекта и гарантия юридической чистоты, разработка стратегии «очищения» объекта
4) Ведение переговоров и торг с продавцами/залогодержателями
5) Подготовка и сопровождение сделки
Этап 2. Подготовка объекта и ремонт
Результат: У вас есть объект готовый для запуска отеля
1) Выстраивание юридической стратегии по узаконивания перепланировки
2) Разработка проекта перепланировки и получение всех разрешений по списку
3) Осмеивание и тендер исполнителей на стройку
4) Авторский надзор
5) Сдача объекта управляющей компании
Этап 3. Запуск отеля
Результат: У вас есть объект в который продается, готов принимать туристов и выполняет плановые показатели
1) Передача объекта управляющей компании
2) Аудит и дооснащение объекта в случае необходимости
3) Согласование годового плана
4) Запуск кабинетов и старт продаж на площадках, запуск продажи по собственной базе
5) Отладка процессов
6) Выход объекта на плановые показатели
7) Плановая регулярная работа объекта с ежемесячной отчетностью
8) Вывод объекта в продажу, после набора показателей доходности
Раскадастр
Этап 1. Покупка
Результат: У вас есть объект в собственности
1) Формирование стратегии заработка
2) Выбор подходящего по всем критериям готового объекта апарт - отеля (3-4 варианта)
3) Проверка объекта и гарантия юридической чистоты, разработка стратегии «очищения» объекта
4) Ведение переговоров и торг с продавцами/залогодержателями
5) Подготовка и сопровождение сделки
Этап 2. Подготовка объекта и ремонт
Результат: У вас есть объект готовый для запуска отеля
1) Выстраивание юридической стратегии по узаконивания перепланировки
2) Разработка проекта перепланировки и получение всех разрешений по списку
3) Осмеивание и тендер исполнителей на стройку
4) Авторский надзор
5) Сдача объекта управляющей компании
Этап 3. Запуск отеля
Результат: У вас есть объект в который продается, готов принимать туристов и выполняет плановые показатели
1) Передача объекта управляющей компании
2) Аудит и дооснащение объекта в случае необходимости
3) Согласование годового плана
4) Запуск кабинетов и старт продаж на площадках, запуск продажи по собственной базе
5) Отладка процессов
6) Выход объекта на плановые показатели
7) Плановая регулярная работа объекта с ежемесячной отчетностью
8) Вывод объекта в продажу, после набора показателей доходности
Этап 4. Продажа объекта по частям
Результат: Продажа объекта по студиям до полного выхода из него
1) Создание презентации объекта
2) Выставление объекта в продажу/партнерские размещения/рекламу/на собственный сайт
3) Организация показов
4) Подготовка к выходу на сделки
5) Организация сделок
Результат: У вас есть объект в собственности
1) Формирование стратегии заработка
2) Выбор подходящего по всем критериям готового объекта апарт - отеля (3-4 варианта)
3) Проверка объекта и гарантия юридической чистоты, разработка стратегии «очищения» объекта
4) Ведение переговоров и торг с продавцами/залогодержателями
5) Подготовка и сопровождение сделки
Этап 2. Подготовка объекта и ремонт
Результат: У вас есть объект готовый для запуска отеля
1) Выстраивание юридической стратегии по узаконивания перепланировки
2) Разработка проекта перепланировки и получение всех разрешений по списку
3) Осмеивание и тендер исполнителей на стройку
4) Авторский надзор
5) Сдача объекта управляющей компании
Этап 3. Запуск отеля
Результат: У вас есть объект в который продается, готов принимать туристов и выполняет плановые показатели
1) Передача объекта управляющей компании
2) Аудит и дооснащение объекта в случае необходимости
3) Согласование годового плана
4) Запуск кабинетов и старт продаж на площадках, запуск продажи по собственной базе
5) Отладка процессов
6) Выход объекта на плановые показатели
7) Плановая регулярная работа объекта с ежемесячной отчетностью
8) Вывод объекта в продажу, после набора показателей доходности
Этап 4. Продажа объекта по частям
Результат: Продажа объекта по студиям до полного выхода из него
1) Создание презентации объекта
2) Выставление объекта в продажу/партнерские размещения/рекламу/на собственный сайт
3) Организация показов
4) Подготовка к выходу на сделки
5) Организация сделок
Пример экономики проекта
Расчеты экономики ведутся без расчета рыночного повышения стоимости квадратного метра в городе
Объект
Отель на 7 номеров, в центре города - 140М2Цена приобретения
23 500 000. Сентябрь 2022.Стоимость на данный момент
32 800 000. Декабрь 23 года
- 65%Оборота от отеля
- 5 летСрок окупаемости
- доп. возможностиУзаконивание перепланировки, увеличение «окна бронирования»
Что мы можем предложить?
Организация «под ключ» всех действий, связанных с приобретением и жизнедеятельностью актива
Управление объектом: запуск гостиницы для продажи посуточно, ревеню менеджмент, клининг - менеджмент, с ежемесячным отчетом, исходя из финансового плана по отелю
Прохождение процедуры согласования перепланировки и разделения объекта по кадастрам, в зависимости от целей приобретения (проект, МВК, согласования, суды)
Подбор недвижимости для приобретения с юридической экспертизой, в зависимости от целей использования
Создание проектов инженерии, перепланировки, декора
Разработка стратегии инвестирования «под ключ»
Оформление объекта
Организация СМР, по согласованной с заказчиком сметой
Запуск объекта в продажу и организация продажи «под ключ»
Приглашаем к сотрудничеству
Риэлторы с клиентами
Если вы приводите своих клиентов к нам:
Предлагаем 2 варианта сотрудничества:
1) Большая комиссия при заключении сделки. Вы получаете деньги при сделке - 0,5-2% от суммы привлеченных инвестиций
2) Бессрочное участие в прибыли, пока деньги инвестора находятся в распоряжении нашей команды. 10% от нашей чистой прибыли вы
получаете ежемесячно, включая суммы, когда цикл завершился и мы продали объект и вышли в
деньги с прибылью
Также мы даем возможность дополнительно заработать комиссию на поиске/приобретении/продаже объекта
Предлагаем 2 варианта сотрудничества:
1) Большая комиссия при заключении сделки. Вы получаете деньги при сделке - 0,5-2% от суммы привлеченных инвестиций
2) Бессрочное участие в прибыли, пока деньги инвестора находятся в распоряжении нашей команды. 10% от нашей чистой прибыли вы
получаете ежемесячно, включая суммы, когда цикл завершился и мы продали объект и вышли в
деньги с прибылью
Также мы даем возможность дополнительно заработать комиссию на поиске/приобретении/продаже объекта
Владельцы недвижимости
Если вы передаете свою недвижимость нам:
1) Мы инвестируем в создание апарт - отеля и делимся с вами чистой прибылью по схеме, закрепленной в договоре
2) Мы способны узаконить перепланировку
3) Вы ежемесячно стабильно получаете деньги от своей недвижимости
1) Мы инвестируем в создание апарт - отеля и делимся с вами чистой прибылью по схеме, закрепленной в договоре
2) Мы способны узаконить перепланировку
3) Вы ежемесячно стабильно получаете деньги от своей недвижимости
Владельцы апарт - отелей
Если вы передаете свою недвижимость нам в управление, то мы:
1) Инвестируем в реновацию ваших отелей при необходимости
2) Инвестируем в рекламу и «раскрутку» объектов
3) Вы ежемесячно стабильно будете получать больший доход от своей недвижимости за счет более качественного подхода к управлению
1) Инвестируем в реновацию ваших отелей при необходимости
2) Инвестируем в рекламу и «раскрутку» объектов
3) Вы ежемесячно стабильно будете получать больший доход от своей недвижимости за счет более качественного подхода к управлению
Хотите увеличить свой пассивный доход?
Оставь заявку
почта: office@superogroup.ru
телефон: +7 (499) 322 24 13
почта: office@superogroup.ru
телефон: +7 (499) 322 24 13